Kulturentwicklung beginnt oben – oder gar nicht
Gerald Hinteregger
Kulturentwicklung scheitert, wenn die Führungsspitze anders handelt als sie predigt. Warum Kultur ein Führungsprojekt ist – und kein Workshop-Thema.
Klar gedacht.
Keine Buzzwords. Keine Frameworks um ihrer selbst willen. Sondern Gedanken aus 25 Jahren Arbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen – ehrlich, fundiert und auf den Punkt. Wir schreiben über das, was uns in der Praxis beschäftigt. Nicht, was gerade Trend ist.
Die ersten 100 Tage entscheiden nicht – aber sie prägen
Gerald Hinteregger
Neue Geschäftsführer scheitern selten an fehlenden Ideen. Sie scheitern an der Übersetzung. Wie strategische Klärung nach dem Führungswechsel gelingt.
Weitere Beiträge
Weiterentwicklung ist Chefsache
Christina Hinteregger
Mitarbeiterentwicklung ist keine HR-Aufgabe, sondern direkte Führungsarbeit – auch für Teammitglieder ohne Führungsrolle. Warum das so wenige tun.
Wem dienen Sie eigentlich? – Das Berater-Dilemma
Christina Hinteregger
Berater als Erfüllungsgehilfen der Macht? Warum Change-Prozesse scheitern, wenn Berater nur nach oben loyal sind – und was Allparteilichkeit wirklich bedeutet.
GRPI – Das unterschätzte Modell für Hochleistungsteams
Gerald Hinteregger
80 % der Teamkonflikte entstehen durch unklare Ziele, nicht durch schlechte Chemie. Das GRPI-Modell zeigt, wo Teamentwicklung wirklich ansetzen muss.
Weiterentwicklung ist Chefsache
Christina Hinteregger
Mitarbeiterentwicklung ist keine HR-Aufgabe, sondern direkte Führungsarbeit – auch für Teammitglieder ohne Führungsrolle. Warum das so wenige tun.
Wem dienen Sie eigentlich? – Das Berater-Dilemma
Christina Hinteregger
Berater als Erfüllungsgehilfen der Macht? Warum Change-Prozesse scheitern, wenn Berater nur nach oben loyal sind – und was Allparteilichkeit wirklich bedeutet.
GRPI – Das unterschätzte Modell für Hochleistungsteams
Gerald Hinteregger
80 % der Teamkonflikte entstehen durch unklare Ziele, nicht durch schlechte Chemie. Das GRPI-Modell zeigt, wo Teamentwicklung wirklich ansetzen muss.
Schneller werden heißt einfacher werden
Gerald Hinteregger
Bürokratie macht Unternehmen langsam. Warum radikale Vereinfachung Selbstvertrauen braucht – und wie der Kreislauf aus Einfachheit und Speed funktioniert.
Kulturentwicklung beginnt oben – oder gar nicht
Gerald Hinteregger
Kulturentwicklung scheitert, wenn die Führungsspitze anders handelt als sie predigt. Warum Kultur ein Führungsprojekt ist – und kein Workshop-Thema.
Ein erster Schritt
Sie wollen wissen, ob wir zu Ihnen passen?
Lassen Sie uns sprechen. Unverbindlich, aber konkret.